Comment ce modèle Savage X Fenty rend les entreprises plus diversifiées

dans l'agitation's Question rapide , nous demandons des conseils aux femmes leaders — à partir des meilleurs conseils qu'elles'ai jamais atteint ce qu'ils sont encore en train de comprendre. Ici, la consultante en diversité et inclusion Jazzmyne Robbins raconte à Bustle qu'elle a joué dans la nouvelle campagne Savage X Pride, a célébré la fierté et a eu des conversations difficiles sur le lieu de travail.

Pour Jazzmyne Robbins , le mois de la fierté est toujours un moment de joie et de célébration, mais encore plus cette année alors que la société commence à rouvrir.

De toute évidence, nous sommes fiers chaque jour, mais cela étant dit, le mois de la fierté est l'un de mes moments préférés pour voir notre communauté sortir, célébrer et être belle, a déclaré Robbins à Bustle. Il y a un sentiment dans mon cœur que je ressens chaque mois de juin de pur bonheur de voir tant de gens s'accepter les uns les autres.

Cette année, Robbins prévoit d'organiser quelques événements LGBTQIA + et lance également le mois de la fierté en tant que l'un des visages du tout premier Savage X Fenty La campagne de fierté, qui a chuté plus tôt cette semaine et regorge d'inspiration séduisante de style estival.

Honnêtement, tout est chaud, dit Robbins. Parfois, les collections Pride peuvent ne pas être si axées sur la mode et se sentir sexy, mais la collection Savage X Pride a définitivement apporté la mode et le sex-appeal. Ce que j'aime, c'est la variété de motifs [et] de couleurs - vous verrez de la dentelle, des fleurs, des pantalons transparents, du vichy - autant de styles différents parmi lesquels choisir.

Robbins joue dans la campagne aux côtés d'une liste de créatifs de la communauté LGBTQ +, y compris Gigi Goode , Dexter Mayfield , Jazzelle Zanaughtti , et d'autres. L'aspect collaboratif est une grande partie de ce qui a attiré Robbins dans le projet.

La partie la plus excitante est de pouvoir voir tout le monde briller, explique Robbins à Bustle. Du photographe dope aux mannequins, en passant par l'équipe de maquillage et les coiffeurs venant tous de différents horizons et étant tellement excités et s'énervant les uns les autres – [c'était] une belle expérience.

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Ci-dessous, Robbins réfléchit à son cheminement de carrière, aux meilleurs conseils commerciaux qu'elle ait jamais reçus et à ce qui fait de quelqu'un un leader efficace.

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Revenez à l'époque où vous avez commencé à travailler en tant que consultant en diversité et inclusion. Où en étiez-vous dans votre carrière, et pourquoi était-ce la bonne décision à ce moment-là ?

Tirez, discret, je travaille sur D&I depuis un certain temps - et je suis sûr que n'importe quelle minorité dans n'importe quelle entreprise peut vous dire la même chose. L'année dernière, je me suis présenté comme consultant pour l'entreprise pour laquelle je travaille. Je savais que des efforts étaient faits, mais [il n'y avait] pas assez de personnes pour appeler lorsque les choses n'étaient pas correctes et offensantes. Le conseil est définitivement l'orientation de ma carrière et la façon dont je veux faire avancer D&I vers tous les types de marques et d'entreprises.

Quels ont été les défis professionnels les plus difficiles que vous ayez rencontrés ?

Avoir la conversation avec les gens sur l'importance de la D&I. Pour moi, c'est tellement évident, tellement évident. Mais d'autres personnes, généralement des personnes plus privilégiées, sont parfois prêtes à renoncer à D&I juste pour faire leur travail. Et je me dis non, non, non. Ce n'est pas ainsi que cela fonctionne. Vous avez une responsabilité morale dans cette société.

Quand vous revenez sur votre parcours, qu'est-ce qui vous surprend le plus ?

Tout mon foutu voyage me surprend ! Je n'aurais jamais pensé que je ferais le travail que je fais ou [avoir] les opportunités que je reçois - c'est sauvage. J'ai travaillé dur pour chacun d'entre eux, mais c'est toujours aussi surprenant.

Pouvez-vous partager des anecdotes spécifiques qui vous ont appris une leçon de vie ou d'affaires précieuse au cours de votre carrière ?

Il est si facile de plonger dans et hors de qui vous êtes, de vous comparer au succès des autres, ou d'être vraiment déprimé. Rester en contact avec moi, mes vrais sentiments et mes actions a été le meilleur pour moi.

Savage X Fenty

Quel est le meilleur conseil commercial que vous ayez jamais reçu ?

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Obtenez une thérapie. Fais-le.

D'un autre côté, quel est le pire conseil commercial que vous ayez jamais reçu ?

Honnêtement, je ne peux pas vous dire mon pire conseil commercial parce que je n'écoute pas les gens en qui je n'ai pas confiance. Si quelqu'un me donne son opinion libre et ouverte, j'écouterai, appliquerai ce que je peux à moi et je jetterai le reste. D'abord et avant tout, vous êtes le seul à savoir comment vous faire.

Comment rechargez-vous ? À quoi ressemble votre routine d'auto-soins typique ?

La recharge est si importante et c'est quelque chose que je fais quotidiennement. Ma routine de soins personnels me rappelle que je mérite de prendre soin de moi. Étant dans le monde des créateurs de contenu et du monde des consultants, une grande partie de votre temps est consacrée à d'autres personnes. Parfois, il est si difficile de me rappeler que je dois aussi me consacrer du temps. Parfois, ça a l'air de se détendre et de regarderÉté cruelsur Freeform. D'autres fois, cela ressemble à une petite promenade et à l'écoute d'un livre.

Que doit savoir une personne souhaitant travailler dans le domaine de la diversité et de l'inclusion pour réussir ?

Trouvez des moyens de montrer votre impact. Parfois, des entreprises plus anciennes, ou tout simplement des entreprises peu diversifiées, veulent se concentrer uniquement sur les chiffres et l'argent, et s'inquiètent de l'évolution des choses et de la façon dont cela affectera leur trésorerie. C'est BS littéral. Trouvez différentes manières de prouver ce point. Tu as ça!

Comment définissez-vous le leadership? À quoi ressemble pour vous un bon leader qui a du succès ?

Le leadership fait avancer les conversations pour aboutir à l'inclusion de tous. Il s'intensifie de toutes les manières possibles - grand ou petit, fort ou silencieux. Un bon leader qui réussit prend le temps de sympathiser avec les autres. Même s'ils ne font pas partie du groupe avec lequel ils sympathisent, ils respectent ce que les gens ont à dire et croient les gens même s'ils ne comprennent pas complètement. Et ils cherchent des moyens de rendre les situations aussi inclusives et ouvertes que possible.